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论道网谭远:2014年的得与失

2015-03-02 14:40:33作者:谭远来源:论道网 浏览:
   
摘要2014年,是论道网的第二年。做对了什么,做错了什么,我认为企业创始人的反思很重要。这样的思考,更多是一种姿势,我们服务于创业者,而又如何审视自己的问题?再者,企业如何从中改良,获得不惧未来的可持续性创新力?

  


做错的,大的有三件事,第一,没有考虑好现金流,无论多少,都应该考虑现金进入的通道。不考虑的后果很难受;尽管有很多理由,难受就是难受。第二,不重视团队建设,基层放羊,问题影响全局,执行力成为短板;第三,聚焦不够,无法形成单点突破,资源是有限的,时间和精力在耗费。其实,论道网大错如此,小错误不断,我要承担最大的责任,作为创始人,自身的能力短板和格局受限是存在的,在这个时间,一度跟不上论道网的发展。需要正视,引以为戒。做企业就是一种修行。但是,我们之所以还能活下去,因为做对的三件事又远比做错的重要。反之,当有一天,我们做对的,远远比不上做错的重要的时候,企业就会死亡。庆幸的是,我们不是。

首先,论道会是最大的收获。打造社群,并赋予了它一种文化,而不是单独的一味利益最大化。严格意义上,论道会是广西企业家社群的第一次伟大尝试,具备原创精神,拥有可持续的创新力与生命力。这很重要。这一年,逻辑思维、黑马会、正和岛、蜂窝私董会也在发展。从历史的脉络来说,我们处在同一个时代。记住这个日子,2014年4月19日。其次,平台战略的形成。和一本书名一样,论道网终于形成自己的《平台战略》,我们不只是一家企业,而是这片土地上相似企业的“平台”。我们不售卖某一类具体的实物产品,这不应是我们做的。我们可以售卖文化和价值观,售卖专业的服务,但不应该是具体的实物产品。2014年6月14日值得铭记。最后,立足专业服务能力的定位,完成自我的革命,论道网一直在自我否定。所以,社群、平台和专业服务,这是2014年最大的收获。

当然,合伙人制度的形成也是一笔巨大的财富。它独立于“对”之外,存在于“势”之中,顺势而为。感谢联合创始人,因为使命感召,你们的到来丰富及完善了论道网,论道网终于拥有了真正意义上的“团队”,价值观驱动、使命成就、团队成长和价值分享是精神内核。感谢合伙人机构,你们的加入,某种程度上,是一种“信”,我们可以共同成就。相信是幸福的,因为由“信”,而得到共同救赎。

论道人,我今天骄傲的说,这个称谓必将铿锵。2015年是论道网的第三年,从心理上,这才是论道元年。之前的两年,都只是热身运动罢了。热身时间久了一点,因为观众还没入场。现在,该我们正式上场了。这个时候,该说点什么呢?跑,享受它的每一分钟,彷徨,疲惫,艰苦,但不要放弃。事业是一场马拉松,坚持者才能最终赢下比赛。

论道网 穹顶之下,相信未来。 ()

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