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金姐品牌蒙小玲:因为传承,所以需要承担更多的责任

2017-06-06 15:58:26作者:论道网内容中心来源:论道网 浏览:
   
摘要创业容易守业难,其实创二代的心理压力会更大,需要有更多的责任心、更大的勇气和更坚韧的毅力,才能不负父辈的期望。

“创二代”被外界视为含着“金钥匙”长大,但其成长之路并不比普通人更容易,他们肩负起商业的传承与创新,是新旧格局转换时期的破局者。据报道,未来5-10年,中国将有300万民企迎来接班换代高峰。也有为数众多的第二代创业者,开创属于他们的新天地。我们相信,中国成为世界第一大经济体的历史使命,将主要在第二代创业者的手中实现。

在论道网看来,创二代,是以创业父辈为基础的新一代创业群体。相比创一代,他们既有继承发扬,又有机制创新。创二代不局限于财富传承,而是重新定义新商业力量的一群新人。

论道网内容中心特别策划了新桂商“创二代”专题,围绕“传承”、“创新”两个关键词,向市场、资本和政府,全方面推荐广西“创二代”群体,与新桂商同行,共同展现这个群体的创业新力军,在各自创业领域的发展及成长。

 蒙小玲-金姐_副本.jpg

论道网(金姐品牌副总经理蒙小玲)

我叫蒙小玲,1984年生人,现任广西横县金姐贸易有限公司副总经理。我的母亲90年代开始在横县交易场经营横县土特产(以大头菜为主),生意做得还不错,客户资源在当时县里也属于挺高端的单位团购用户,初中和高中的同学也因此都叫我头菜妹,我觉得让这个称号实至名归也是不错的选择。

论道网早在“金姐”品牌创立之前,母亲的大头菜就因为她始终坚持品质,而成为本地举办会议必备的“伴手礼”,之后各单位的采购人员就反映说:“你这个用绳子一捆就解决的包装不行,需得改改,这些伴手礼都是要送给各县市,甚至区和省的领导,太不美观了。”最后经过团队的商议,我们决定立即规划升级包装,最终实现了以众筹的方式创立了金姐品牌。

核心团队成员有货的出货、有资源的出资源、有房子的出房子,同时借来了注册资金,从那时开始就进入“一个头菜产品打天下”的历史。可以说,当时“金姐”的成立,更直接的原因还是在于市场的推动,同时也得益于创始人对产品品质、客户定位的坚持,让“金姐”从无意为之变成了潜在骨子里的着力打造的一个品牌。

【以匠心精神打造产品品牌】

在2002年“金姐”品牌创立之初,我就开始利用假期,成为“金姐”第一批市场开拓人员。2006年毕业后,在深圳工作一年,2007年2月份正式加入金姐食品公司。进入“金姐”的初衷很简单,父母、亲人都希望我回来,并且留在他们的身边,当时我也没啥远大抱负。

2002年-2017年,整整十五年时间,我经历了“金姐”品牌从创立到发展的整个过程。经历过创业初期每晚开会至凌晨三四点但仍然是鸡血状态的兴奋期、为攻克技术难题彻夜讨论的煎熬期、2005-2007年特产的鼎盛时期以及2011-2014年转型的挣扎期,可以说金姐所有成长的快乐与不易,我都深有感触。

论道网虽然说,“金姐”创立之初刚好碰上了一个适合这个产业发展的时代,但同期也涌现了很多同类的生产厂家或者小作坊,市场混乱,良莠不齐。在此背景下,创始人对产品品质、服务细节的重视,对老一辈匠人、匠心精神的尊重和坚守,让“金姐”终成长为区别于同类企业的一个地方品牌,也是值得“金姐”永久传承下去的优良品质。

论道网但是不可否认,由于我们的父辈大多没有读过书,更没有接受过专业的生产、营销、管理方面的培训和学习,产品的开发、技术的攻克在内的很多事情都是靠经验去完成。因此,也导致金姐在产品创新、管理规范化,以及市场推广与扩张上的步伐太慢。

【因为传承,所以需要更大的责任】

论道网“创二代”因为传承,所以需要更多的责任。创业容易守业难,其实创二代的心理压力会更大,因为不止要守业,还要让父辈的事业能在自己的手里得到更好地发展,这样的压力与创业时候的压力是完全不一样的。需要创二代有更多的责任心、更大的勇气和更坚韧的毅力,才能不负父辈的期望。

论道网我希望“金姐”能富过三代,真如父辈所期待一样,成长为一个百年的老品牌,而且是“金姐”的三代,而不是家族的三代而已。创业之初,家族成员能因为生存问题齐心协力,但也正是因为这样的个人功劳,让后续企业的发展在管理规范化和团队引进外来人才的这一块受到很大影响。一个企业如果想“富过三代”,规范化、正规化的企业管理,职业、专业的人才引进,都是基础。

“缺人”是现在公司发展的硬伤。严格的意义上说,我还不算“创二代”,目前公司还是由禤总(禤永明)在操盘,我还处于一个学习的阶段,发自内心而言,我更倾向能一直处于一个辅助的位置,而并非一把手的位置,直至“金姐”下一位更合适的领导人出现。因为就个人而言,我觉得自己的能力、勇气、毅力还未达到能撑起一个企业的要求。

论道网但是,如果将来的五到十年,“金姐”不能有一个更合适的人出现,我也必须要能够把担子挑起来。所以,我希望在团队和管理方面能让公司更快的步入规范化、正规化,并不断地引进优秀的管理人才,并能在后期通过股权分配把优秀人才留住,进而变成公司的核心团队成员,最终能发展成为即使由职业经理人管理也能健康运营的公司。

虽然这种想法会有点理想化,但是无论最后是往哪个方向发展,“人”始终是“金姐”得以发展下去的必要因素之一,这个我们会不遗余力地推进,从今年开始,团队的建设将会是“金姐”这两年工作的重中之重。

【二次创业,实现转型升级】

下一步的规划,我们意在将“金姐”在木瓜酱菜、粽子两个项目上,打造成为一个提起广西就能联想到“金姐”的品牌。“金姐”在2014年开始进入二次创业的转型阶段,并通过引进专业的设计师、策划师团队,开始对整个品牌及VI进行升级。通过原有人才的培养,以及“粽里寻她”、“倔酱”等项目的推进,“金姐”这两年取得了一点成绩,算是能向着预期的转型效果靠近。

2014年至2017年,我们从品牌规划、品牌宣传、搭建框架、打通渠道、填充内容等等方面,一步步地推进。截止现今,效果初现。

当然,“金姐”目前也面临很大的挑战。这是一个传统企业急需转型的时代,消费渠道在改变、消费主要群体在改变、消费的观念也在改变……而“金姐”作为一个生产型的传统企业,也需要跟随时代的改变作出调整,否则也将会在这个互联网时代的大潮中慢慢被湮没。

所以,早在2014年提出二次创业之初,我们就决定将“金姐”由一个单一的生产型企业,逐步转向兼顾生产和销售的企业。因为只有将自己置身于市场中亲身感受,才能让自己对产品、对市场、对“金姐”的整个战略做出更准确的判断与选择。

同时,借助电子商务发展这部快车,逐渐地在产品表现形式、品牌宣传与销售形式上进行调整和适应,或者更确切地说是学习、感受、摸索这个时代的改变,从而做出的调整。

论道网禤总提出的“变”“不变”的三字经,会成为“金姐”未来很长一段时间的指导思想,有些需要我们坚持的东西不能变,比如坚持走品牌发展之路、坚持好品质、坚持以传承传统文化传统工艺为己任的思想,因为那是“金姐”的灵魂。但是随着市场发展的改变,我们的经营理念、管理模式、市场定位、运营模式、产品表现形式等等,都必须做出相应调整。而指导思想确定之后,则需要我们落实到具体的细节去执行。

转型之路很艰辛,传承的路不平坦,岔路还很多,这条路要走好,主要方向要走对,不需要花拳绣腿,更多的是需要脚踏实地。

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